Perencanaan

 Pengertian Perencanaan

Secara umum, pengertian perencanaan adalah suatu proses menentukan hal-hal yang ingin dicapai (tujuan) di masa depan serta menentukan berbagai tahapan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Perencanaan (planning) dapat juga didefinisikan sebagai suatu kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan tertentu dalam kurun waktu tertentu.

Dengan begitu, di dalam perencanaan akan terdapat aktivitas pengujian beberapa arah pencapaian, mengkaji ketidakpastian, mengukur kapasitas, menentukan arah pencapaian, serta menentukan langkah untuk mencapainya.

Sederhananya, perencanaan adalah proses berpikir secara logis dan pengambilan keputusan rasional sebelum melakukan suatu tindakan. Hal ini dapat membantu kita memproyeksikan masa depan dan memutuskan cara untuk menghadapi situasi yang akan dihadapi di masa depan.

Pengertian Perencanaan Menurut Para Ahli

1. Erly Suandy

Perencanaan adalah suatu proses penentuan tujuan organisasi dan kemudian menyajikan dengan jelas strategi-strategi, taktik-taktik, dan operasi yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisai secara menyeluruh

2. Barbara Becker

Perencanaan adalah suatu cara rasional untuk mempersiapkan masa depan

3. Jaqueline Alder

Perencanaanadalah suatu proses menentukan apa yang ingin dicapai di masa yang akan datang serta meneatapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapainya

4. John Douglas

Perencanaan adalah suatu proses kontinu dari pengkajian, membuat tujuan dan sasaran, dan mengimplementasikan seta mengevalusi atau mengontrolnya.

5. George Steiner

Perencanaan adalah suatu proses memulai dengan sasaran-sasaran, batasan strategi kebijakan dan rencana terperinci untuk mencapai organisasi untuk menerapkan keputusan dan termasuk tinjauan kinerja dan umpan balik terhadap pengenalan siklus perencanaan baru.

Fungsi Perencanaan

Pada dasarnya fungsi perencanaan adalah untuk membantu proses pengambilan keputusan terbaik yang sesuai dengan tujuan organisasi. Atau untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam kegiatan organisasi.

Dengan begitu maka dapat dilakukan upaya mengidentifikasi berbagai hambatan, melakukan koreksi terhadap penyimpanan sesegera mungkin, sehingga organisasi dapat dikendalikan dengan baik.

Tujuan Perencanaan

§  Mengantisipasi dan beradaptasi dengan segala perubahan yang terjadi

§  Memberikan arahan (direction) kepada para administrator maupun non administrator agar bekerja sesuai dengan rencana

§  Menghindari atau setidaknya meminimalisir potensi terjadinya tumpang tindih dan pemborosan dalam pelaksanaan pekerjaan

§  Menetapkan standar tertentu yang harus digunkaan dalam bekerja sehingga memudahkan dalam pengawsan atau kontrol.

Jenis-Jenis Perencanaan

Berdasarkan ruang lingkup

1.      Rencana strategis (strategic planning), yaitu perencanaan yang di dalamnya terdapat uraian mengenai kebijakan jangka panjang dan waktu pelaksanaan yang lama. Umumnya jenis perencanaan seperti ini sangat sulit diubah.

2.      Rencana taktis (tactical planning), yaitu perencanaan yang di dalamnya terdapat uraian tentang kebijakan yang bersifat jangka pendek, mudah disesuaikan aktivitasnya selamanya tujuannya masih sama.

3.      Rencana terintegrasi (integrated planning) yaitu, perencanaan yang di dalamnya terdapat penjelasan secara menyeluruh dan sifatnya terpadu.

 Berdasarkan tingkatan

1.      Rencana induk (master plan), yaitu perencanaan yang focus kepada kebijakan organisasi dimana di dalamnya terdapat tujuan jangka panjang dan ruang lingkupnya luas

2.      Rencana operasionla (operational planning), yaitu perencanaan yang focus kepada pedoman atau petunjuk pelaksanaan program-program

3.      Rencana harian (day to day planning), yaitu perencanaan yang di dalamnya terdapat aktivitas harian yang bersifat rutin

Berdasarkan jangka waktu

1.      Rencana jangka panjang (long term planning) yaitu perencanaan yang dibuat dan berlaku untuk jangka waktu 10-25 tahun.

2.      Rencana jangka menengah (medium range planning), yaitu perencanaan yang dibuat dan berlaku untuk jangka waktu 5-7 tahun.

3.      Rencana jangka pendek (short range planning) yaitu perencanaan yang dibuat dan hanya berlaku selama kurang lebih 1 tahun.

Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa perencanaan adalah fungsi manajemen yang fundamental yang melibatkan pengambilan keputusan mengenai apa yang harus dilakukan, kapan harus dilakkan, bagaimana melakukannya dan siapa yang melakukannya.



Postingan populer dari blog ini

Produksi Massal

Gambar
  Tahapan Dan Tujuan Proses  Produksi Proses adalah urutan pelaksanaan ataupun kejadian yang terjadi secara alami atau didesain, mungkin menggunakan waktu, ruang, keahlian atau sumber daya lainnya, yang menghasilkan suatu hasil. Suatu proses mungkin dikenali oleh perubahan yang diciptakan terhadap sifat-sifat dari saut atau lebih objek di bawah pengaruhnya.  Produksi  adalah suatu kegiatan yang dikerjakan untuk menambah nilai guna suatu benda atau menciptakan benda baru sehingga lebih bermanfaat dalam memenuhi kebutuhan. Berikut ini adalah beberapa proses persiapan produksi dalam sistem ekonomi, yaitu: ·                      Prosedur persiapan, yaitu dengan mengajak karyawan untuk berpartisipasi. ·                      Penyaringan gagasan, yaitu pemilihan gagasan. ·                      Analisis gagasan, yaitu menganalisis dan meneliti gagasan yang dipilih ·                      Percobaan produk, yaitu membuat barang ·                   Uji coba produk, yaitu diteliti dan
Baca selengkapnya

Macam - macam sikap dan perilaku wirausaha

Gambar
  Pada dasarnya, ada beberapa hal untuk mengidentifikasi kegagalan dan keberhasilan wirausaha berdasarkan karakteristik serta sikap dan perilaku wirausaha sebagai berikut.   Identifikasi usaha berdasarkan karakertistik dan sikap wirausaha 1. Dream atau mimpi Seorang wirasusaha mempunyai ambisi atau keinginan terhadap masa depan pribadi dan bisnis serta mempunyai kemampuan untuk mewujudkan impiannya. Seorang wirausaha mempunyai visi bagaimana keinginannya terhadap masa depan pribadi dan bisnisnya dan yang paling penting adalah dia mempunyai kemampuan untuk mewujudkan impiannya tersebut. 2. Doers Seorang wirausaha dalam membuat keputusan akan langsung menindaklanjuti. Mereka melaksanakan kegiatannya secepat mungkin. Seorang wirausaha tidak mau menunda-nunda kesempatan yang baik dalam bisnis. 3. Decisivenees Seorang wirausaha adalah orang yang tidak bekerja lambat. Mereka membuat keputusan secara cepat dengan penuh perhitungan. Kecepatan dan ketepatan mengambil keputusan adalah
Baca selengkapnya